タイの文化を理解せず日本式を押し付けるマネジメント手法はタイ人社員との軋轢を生じます。駐在員が起こしてしまいがちな行動と、タイ人に対するマネジメント手法を、タイの文化背景を紐解きながらお伝えします。実際に山下講師は駐在当時、タイ人社員1300人に対し、日本人駐在員2名という関係のなかで、当初は日本での成功体験を持ち込んで失敗した経験をお持ちです。皆様のお悩みもお伺いし、アドバイスを提供します。
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- パーソネルコンサルタント
タイの文化を理解せず日本式を押し付けるマネジメント手法はタイ人社員との軋轢を生じます。駐在員が起こしてしまいがちな行動と、タイ人に対するマネジメント手法を、タイの文化背景を紐解きながらお伝えします。実際に山下講師は駐在当時、タイ人社員1300人に対し、日本人駐在員2名という関係のなかで、当初は日本での成功体験を持ち込んで失敗した経験をお持ちです。皆様のお悩みもお伺いし、アドバイスを提供します。